“我错了。”

“也改好了。”

“还是错了。”

“对。”

这次她没有急着给王桂英找一个积极结论。

错误不需要马上变成成长故事才值得被承受。

就是一件让客人多跑、让红山多出两角、让她自己心里难受的事。

过一会儿，顾兰香来了。

先看返工记录。

“钱从红山账出。”

“已经收了。”

“王桂英个人扣多少？”

王桂英抬头。

沈知夏没答。

这是红山自己的管理。

顾兰香最后也没当场定。

“回去看这个月她做的活和这次损失再说。”

三个人都比半年前更能忍住“现在立刻定一条永远规则”的冲动。

晚上，顾兰香来回话。

两角返工由红山公共账承担一角五。

王桂英承担五分。

不是因为她只错四分之一。

是因为第一次独立阶段，组织本来就要承担部分学习风险。

但个人也不能完全没有代价。

王桂英接受。

第二天，她自己回到那户人家。

不是送钱。

是问孩子今天穿得怎么样。

女人说没问题。

还顺手给她看另一条旧裤。

“这个以后能不能放？”

王桂英当场没敢答。

“我回去看完再说。”

过去她可能为了证明“我现在会了”，急着给答案。

这次没有。

沈知夏听说后，只笑一下。

“这比少错一次更好。”

何小琴问：

“什么？”

“知道什么时候先别答。”

她越来越觉得，所谓独立不是每一件事都自己马上解决。

是知道哪些问题该认。

哪些该查。

哪些可以转。

哪些必须自己收尾。

“谁做的谁认”听着像一句很硬的规矩。

真正落到日子里，却不是把所有错误推回原门。

而是责任先有归处。

王桂英那次返工之后，红山内部还开了一次小会。

不是正式会议。

几个人围着活动室桌子，顾兰香把那五分个人承担拿出来讲。

有人觉得太少。

也有人觉得不该扣。

一个年长些的女人说：

“若我做错一床被套，要赔五分，以后我宁愿不碰新活。”

另一个年轻的却说：

“一分不赔，反正都是组里出，那谁还认真。”