她这才明白：

效率不一定是机器踩快了。

少在路上来回折腾，也算。

三扇门里，一件一件往外出。

没有哪一处单独看像什么“大厂”。

加在一起，却让知夏裁衣第一次接住了过去只能拒绝的数量。

这种增长没有崭新机器。

第一次集中交接还出过一个小混乱。

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红山四件。

郑记两件。

知夏裁衣自己三件。

九件同时进后间。

何小琴一边挂，一边记。

挂到第七件，突然发现一件ZJ-M-2被她挂到了“已验”那边。

其实还没看。

如果不是郑师傅自己问：

“我那两件你这么快就验完了？”

大概就混过去了。

这事不大。

却暴露出一个新问题：

货多以后，靠脑子记“这几件看过，那几件没看”不行。

第二天，挂杆正式分区。

左边“待验”。

右边“已验”。

怕写字久了变背景，又各系一条不同颜色的布。

白——待验。

蓝——已验。

谁都不用停下来读。

一眼就知道。

何小琴自己画的办法，沈知夏没改。

越简单越好。

第三次交接时，红山送来六件。

顾兰香把清单一起递。

何小琴先点数量。

再挂待验。

一件没混。

她自己都觉得顺。

“原来不是我记性不好，是东西多了就该换办法。”

这句话很重要。

人很容易在出错以后先骂自己粗心。

可有些错不是“再认真一点”就能解决。

数量变了，方法也该变。

郑师傅那边也有自己的办法。

他十件挂在一根绳上。

做好一件，夹一个木夹。

夹子上写流水号。

送货时按夹子顺序装。

一点也不漂亮。

却从没混。

三家最后没有统一这一套。

因为没必要。

知夏裁衣用挂杆。

红山用木架。

郑记用绳和夹子。

只要交到共同关口时编号清楚，内部怎么顺手怎么来。

这让何小琴慢慢明白：

流程不是把所有人做成一个样。

是让交接处别糊涂。

也没有一夜之间多十个人。

等这一批真正走顺以后，白布条和蓝布条也没撤。它们留下来，继续给后面的批量单用。

只是越来越多的人知道自己那一段该怎么做。

然后在同一个截止日以前，把各自那十件、二十件，送到同一扇门里。