四件秋前样衣做完以后，邻镇商店回话：

全要。

十二件正式确认。

预款五元先到。

七月十五日前交。

沈知夏把钱放桌上。

所有人第一反应都不是欢呼。

是看后间。

真的放不下。

“这回搬？”何小琴问。

“算。”

“还算？”

“最后一次。”

冯巧云笑骂：

“你这最后一次已经第三次。”

可这回账确实更清楚。

新铺每月多两元三角。

搬运一次约五角。

做两层布架、加一张长桌，大概两元。

木牌搬过去再固定，几角。

半年额外成本接近十八元。

收益却不能直接写“会多接多少”。

只能算现在已经能确认的节省：

少租临时存放位置。

减少布料反复搬动。

两台机与裁板分区后，何小琴和冯巧云能同时工作。

顾客试衣不再挤占裁板。

这些都能提高效率，却很难精确变成“每月多赚几元”。

何小琴看她算半天。

“是不是怎么算都算不出一定划算？”

“对。”

“那怎么办？”

这才是真正的决策。

不是所有东西都能靠一张表算出唯一答案。

若非得等到新铺带来的每一分收入都能证明，恐怕永远不会搬。

可完全靠感觉，也容易被“看着气派”骗。

沈知夏最后换一种算。

问自己：

如果半年里，新铺一分钱额外生意都没带来，只靠现有确定订单，能不能承担这十八元？

能。

会不会因此动小满急用钱？

不会。

会不会因此欠债？

不会。

如果搬过去三个月后活量下降，能不能撑完半年？

能，但会心疼。

如果不搬，现在这十二件能不能做？

能。

代价是继续借红山存一点货，店里高峰拥挤。

也就是说：

搬，不是为了“否则做不了”。

是为了给已经增长的日常多一点余量。

这个理由终于够了。

第二天她去找马师傅。

半年租约还在。

“租。”

马师傅看她一眼。

“终于算明白？”

“没算明白。”

“那你还租？”

“算到我承担得起。”

这答案让马师傅笑了。