拿到窗边才看见新补的那段偏冷一点。

“若做两只袖子，一边一段呢？”

“绝对不行。”

“为什么？单看都一样。”

“人身上左右同时看。”

这就是批量排料最容易诱人的地方。

纸上只差一小块。

脑子里很容易想“从别处借一点”。

可衣服不是平面数字。

最后要穿在人身上。

两块近色布放到不同衣服还行。

放到同一件左右对称部位，差异会被眼睛自动放大。

最终那一尺二只用于完整的一件小号内侧部件和两处不对称位置。

没有做左右袖。

何小琴因此记住一句很实用的话：

“近色能分件，慎分左右。”

这比“不同批次不能混”更具体。

同一天，供销点售货员又捎话：

“你上次没买的那八寸尾布还在，要不要便宜给你？”

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确实便宜。

何小琴这回先问：

“用得上吗？”

沈知夏笑。

“现在没有明确用途。”

“那不要。”

姑娘说得比她还快。

这种变化让人很舒服。

开店半年，身边的人也开始一起从“便宜就先拿”变成“拿回来放哪、做什么”。

批量结束后，灰绿布只剩几条细边。

其中一条被小满拿去给布娃娃缝腰带。

她说：

“这个不算浪费。”

没人反驳。

真正浪费的从来不是“最后剩下一点”。

而是一开始就因为怕剩，硬把不合适的布塞进本不该去的位置。

规模真正难的地方，可能从来不是“做得更多”。

灰绿这批做完以后，何小琴把“实际布幅”三个字重重圈住。

下一次去供销点，她第一个拿尺。

售货员都笑：“你们现在买布比我验货还仔细。”

她一点也不觉得丢人。

下一次灰绿布再到货时，何小琴先量布幅，再问价。动作自然得像本来就该这样。那半天重排没有白花，却也没有被她们说成什么伟大的经验，只是以后少走一步弯路。

那一尺二补布最后一点余边，被留作以后同批颜色对照。几个月后若有人带旧衣回来补，至少还有一小块能比色。

这次以后，买整段布之前“先量实际布幅”被写到采购页最上面。

没有盖章，也没有正式制度名。

谁去买，谁先看一眼。

后来何小琴第一次独自去供销点，真因为多量这一遍，发现一卷布比牌子标的又窄半寸，当场换了另一卷。

后来再买同类布时，售货员主动先报“这卷实际幅宽”。

不是因为供销点改了制度。

只是被她量过几次以后，对方也知道这个客人会看。

一件小习惯慢慢改变了交易两边怎么说话。

那把尺从此挂在布架最顺手的位置。

是每一个原本可以忽略的一点，都开始被放大。