不再只记“供销点说多少”。

下一次买布，当场拿尺量。

这就是半天换来的东西。

下午梁姐来催八件。

“不是说今天能好三件？”

“明天。”

“为什么？”

“布幅跟预估不同，重新排了。”

梁姐第一反应是：

“衣服没少就行。”

“少不了。”

“那你跟我解释这么多干什么。”

沈知夏停一下。

确实。

梁姐不需要听全部裁布过程。

她只需要知道交期变了一天，而且原因不是衣服质量出问题。

“明天下午三件。后天剩五件。”

“行。”

这就够。

她越来越能分清：

什么需要内部记清。

什么需要客人知道。

不是所有透明都等于把每一步都倒给别人听。

八件做完后，实际余布只剩几条细边。

比上一批利用得更好。

何小琴很有成就感。

“这回一点没浪费。”

“别这么说。”

“又怎么了？”

“这些边也不是浪费。以后能做扣袢、名字布试色。”

姑娘扶额。

“在你这儿，什么都不能随便叫。”

沈知夏笑。

“叫错名字，容易下错判断。”

“那这半尺叫什么？”

“学费。”

何小琴点头。

“这个我赞成。”

晚上，小满趴在布幅记录边，看见一排数字。

“你们今天为什么这么晚？”

“布比想的窄。”

“窄一点也能穿吧。”

“一件能。八件放一起，就不够。”

孩子拿八颗豆子排成一列。

又从每颗旁边拿走一点。

最后真的少出一小堆。

她终于明白。

“一个人少一点看不出来，很多人就很多。”

沈知夏看着那堆豆子，觉得这句话不只适合布。

小错、小延误、小损失。

单次都像没什么。

一批放在一起，就会变成真正的成本。

那一尺二补布买回来后，何小琴把两段灰绿摆在一起，第一眼看不出差。