两元暂不发。

先说清这两元是什么：供销社给整批订单的按期奖励，不是沈知夏个人制版费，也不是退回来的耗材钱。接单时没说这两元归谁，就并进这批可分钱里，照已经算好的工分补发，别临时再造一个‘主事奖’。

顾兰香算过，分到沈知夏手里是四角一分，冯巧云三角八分，其余人按工分各得不同数额；托儿与清场轮值已经在原工分中计入，不重复领取。两元全部有去向，尾数一分放公共袋并在下次分钱时抵出。

沈知夏收下自己的四角一分，没有为了显得公正连该得的也不要。

真正需要改变的是下一批。

她们在新订单纸上增加“协调事项”，不写负责人头衔，只列具体动作：询价与交期确认、首样往返、材料异常联系、验货和结款。谁做谁记实际时辰；普通跑腿按公共事务工时，涉及制版判断仍按技术工作另谈。同一件事不能既领制版费又重复领协调费。

费率没有直接照踩机工时。坐车和等待不能因为没动针便归零，也不能把等半日都算成高难技术。试行一个月：实际外出与现场处置每个时辰一角，单纯等候能转做其他活的不计；电话、写单等不足半个时辰的事项累计到月底。每批接单前先估上限，超过上限须说明为何增加。

协调人不能既替客户改条件，又独自确认自己增加的工时。涉及加价、延期或退货，由另一名当日轮值者看过来往纸条再签；客户只肯口头说时，也要记下时间和在场人。以后谁多跑了腿，就把那一趟记下来，别等月底只剩一句‘我做了很多’。

顾兰香问：“若供销社又给奖励呢？”

“先看它奖励什么。按期、质量或多卖，都写清。接单前约过分法，照约定；没约过，仍归整批收入，不能等钱到了再挑最讨喜的人。”

冯巧云担心协调费会养出只说不做的人，提出负责人每批仍须至少承担一项可验的生产或终检。沈知夏没有赞成。能接单、核料、追款的人未必都适合踩机，往后组里若真有人专做排工，把管理劳动逼成附带生产反而会乱。她们只要求协调结果有记录、对全组开放，不强加必须做几件衣服。

这场分账开了近两个时辰。没人因为多得几角便欢呼，也没人因少拿便被写成眼红。刘春梅发现一笔锁边工分漏记，当场补核；冯巧云的一件返工已经扣过，不再从奖励中第二次惩罚；顾兰香少签的一次验货由在场两人证明，补在事实栏，却不补一个事后新价。