张大山愣了一下，“大哥你知道超市啊？”

国内首个超市也是万善的商业计划之一，前提是有场地和成熟的商场管理模式，还要有经验丰富的员工。

人员管理、商品采购、收货、验货、入库、退货、陈列等，一系列的培训和管理。

善棠商场就是搭好的架子，前期在商场内部空出一层开超市，等模式成功，再单独从商场里分出来，成立分公司管理。

国内最早的超市可以追溯到1981年，广州友谊商店自选超级商场。最初开办时,普通市民需要持外汇券才能购买货品，不能算真正意义上的便民超市。

1983年1月3日，京市海淀区第一家200平米超级市场开业，只出售蔬菜和肉食两种商品，价格贵5%—40%。

85年，上海首开了一家自选式的超市，需要持外汇券才能购买货品。

1990年，广东东莞虎门镇的美佳超级市场开业，是大陆地区平价超市崛起的标志。

1996年起，家乐福、沃尔玛等国际知名超市品牌相继进入我国市场。

善棠商场的经营模式十分成熟，有配套的产供销和从业人员，此时开超市正当时。

“大山，你写个计划草案，争取明天交到贺总手里，公司会议通过后要去国外实地看看，争取复制他们的模式。”

张大山咧嘴一笑，“成，今晚不睡觉我也要写出来。”

“把商场模式和超市模式进行对比即可，详细的内容先不填，现有的资源罗列出来，再注明缺少的内容和亟须考察的项目。”

“诶，您一说我就明白了。”

万善扔给他一支烟，“不用这么谨小慎微，新的商业模式崛起，都是摸着石头过河。国内还没有真正意义上的平价超市，你的商业嗅觉很好，具有前瞻性，有点企业家的潜力。”

“哪有！我初中都没念完。”

“在盛京不是读了夜大吗？函授大专也是大专。”

张大山不好意思地憨笑，“公司来了不少高中生，我再不读书学习，要被淘汰了。”

万善指出，通过学习强化能力提升，补齐专业短板，增强战略思维、创新思维与攻坚能力；

坚持学以致用，把学习成果转化为破解难题、推动发展的实际成效。

要自觉把工作放到企业发展大局中去思考、去谋划、去推进，确保总公司决策部署不折不扣落到实处。